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7月15日，三雄極光在成都召開2025年年中經銷商會議。公司董事長張宇濤、總經理林巖率核心管理團隊，與來自全國各地的經銷商代表共聚一堂，共謀發展大計。會議聚焦深化營銷體系落地、升級供應鏈效能、布局雙碳新業務等核心議題，標志著企業戰略從藍圖規劃邁入精準施策新階段。

戰略定錨：

以客戶為中心，夯實長效發展根基  

董事長張宇濤在開幕致辭中強調："客戶是三雄極光的核心資產與價值原點。"他回顧了上半年公司圍繞客戶中心進行的營銷體系重構與運營流程優化成果，強調這是高效服務市場的基石。張宇濤號召全體人員踐行“從市場中來，到市場中去”的理念，持續提升終端服務能力，夯實長效發展基礎。

三雄極光集團董事長張宇濤

運營突圍：

構建大供應鏈體系，驅動效能躍升

總經理林巖明確了下半年核心運營戰略——“以銷售為引擎，構建敏捷型大供應鏈生態”，包含兩個方面的具體靶向：

1.品質與敏捷并行：在全面提升產品品質的同時，鍛造強大的市場快速響應能力。

2.研發創新引領：加大萬物互聯（IoT）照明技術研發投入；聚焦打造具有技術領先性的核心產品；通過整合供應鏈、制造與品控等關鍵環節，將產品高效納入交付體系，形成更敏捷、強韌的供應鏈生態，確保產品與市場策略切實驅動業務增長，滿足客戶需求。

三雄極光集團總經理林巖

業務攻堅：

優化作戰架構體系，制定精準落地方案

商用事業部總經理吳志遠圍繞業務現狀與發展做了深入分析，他肯定了上半年在降本、提效、改革方面的成績，同時指出分銷推廣單一、賦能培訓效果待提升、業務邊界厘清及產品品控交付強化等關鍵挑戰。同時，為應對下半年挑戰，他提出了三項重點突破：

1.體系化作戰架構：提出構建“辦事處（深耕產出）-聯絡處（區域布局）-外圍市場（孵化培育）”的三級業務網絡，明確“基礎業務（商用分銷、工程項目） 增量業務（大客戶、外圍城市）”的四輪驅動體系。

2.精準落地方案：圍繞“人、事、業務”三要素，制定“渠道縱深計劃”、目標責任到人、強效激勵、精細化管理、專項費用及會議推廣支持等策略。

3.創新服務升級：推出“訂單云倉服務方案”，通過全閉環管理、按單計費、流程簡化和信息可追溯，顯著降低經銷商倉儲成本與壓力。

三雄極光商用事業部總經理吳志遠

新增長極：

雙碳戰略照亮EMC新藍海

應用部技術應用科總監王瑋旺深入解讀了雙碳戰略下的新機遇與三雄極光的獨特優勢：

1.市場空間巨大：在國家“雙碳”目標及城市化存量改造驅動下，僅地下停車場照明改造市場（涵蓋商業住宅、公共設施等）潛力無限。

2.創新EMC模式：三雄極光推出“零投入、共收益”合同能源管理（EMC）模式。該模式為甲方（如物業）提供免費照明節能改造，通過后期節能效益分成實現長期共贏。其核心優勢在于政策支持、體量大、實施快、風險可控，依托綠色照明產品、智能管理系統及高效運維服務。

3.全流程保障：公司已建立覆蓋風險評估、能效測算、樣板測試、簽約實施到驗收回款的EMC業務全鏈條支持體系。

三雄極光商用事業部技術應用部技術應用科總監王瑋

此外，大客戶部總監游亞軍還圍繞“聚焦大客戶打造發展新引擎”闡述了策略與路徑。

三雄極光商用事業部大客戶部總監游亞軍

本次會議凸顯了三雄極光從"戰略布局"向"戰術攻堅"的關鍵轉折，并且清晰傳遞和釋放了三大關鍵發展信號： 

1、深化廠商協同：以數據透明凝聚信任，以解決痛點重塑合作生態。

2、開辟第二增長曲線：雙碳EMC模式創新成為照明行業可持續增長的重要引擎。

3、開啟精細化作戰：三級業務網絡與四大業務體系劃分，標志著精細化、體系化市場戰略全面落地。

在行業深度調整期，三雄極光正通過“刀刃向內”的改革與勇氣“向外共生”的經營智慧，積極構建照明產業創新發展新生態。