樂居財經 趙盼盼 7月30日,由中國國際投資促進會指導,樓宇經濟工作委員會與中信商業管理有限公司聯合主辦的“向上生長·向善同行”2025年中國樓宇經濟高質量發展大會在深圳市福田區中信國際大廈盛大舉行。
本屆大會聚焦長期主義,探索零碳、可持續的高質量發展路徑,旨在以“空間聚人、活動聚智、資源聚勢”的生態閉環,為中國樓宇經濟注入“垂直整合、數字驅動、綠色低碳”發展新動能。
大會現場,中信城市開發運營有限責任公司董事長楊勁發表了《從“空間生產”到“價值營造”,中信城開以“四新”探索房地產發展新路徑》的主題演講。

楊勁指出,房地產是國民經濟支柱產業,對GDP增長帶動明顯,在過去相當長的時間,房地產憑借強產業關聯性和投資拉動效益,成為經濟高速增長重要引擎,加快了城市化進程,一直與國家經濟、城市發展同頻共振。
隨著經濟進入新階段,城鎮化進入增速換擋、質量提升關鍵期。近期中央城市工作會議明確,我國城市發展從大規模增量擴張轉向存量提質增效,并用“五個轉變”提出了城市發展的新邏輯,明晰了下一階段城市發展的主旋律。
作為城市發展的重要一環,房地產始終圍繞服務城市空間的使命存在,所以房地產的發展必須跟上城市發展的新邏輯,跟它相契合、相適應。過去大規模開發、追求高周轉的“三高模式”已一去不復返,接下來行業發展需抓住“做優增量、盤活存量”兩個重點,更注重內涵、提升品質,滿足人民多元化居住需求,最終實現以人為本的新型城鎮化目標。
楊勁認為,當前,核心城市優質住宅“日光”、差異化商業項目、特色資產成“網紅”等成功案例,并非偶然,而是看透趨勢、摸準需求后匠心打造的結果。企業需主動適應變化,理解行業格局分化與重構,找到新生存邏輯。
他從市場、企業、產品三個維度分享了對行業趨勢的理解。
首先,在市場維度,房地產業務的開展出現了分化和重構:
一是進入存量時代,核心土地越來越少,增量開發的投資回報率也在走低,倒逼業務選擇發生改變,從物理空間生產轉向全周期價值運營,從單純建造轉向精心營造。
二是商品房供求關系變化,資產價值的邏輯也在變。資產不再是開發即價值,價值來源于真實的需求,關鍵看是否有真實的生產生活需求支撐資產的價值。
三是投資邏輯從“賺差價”轉向“陪伴中提升價值”。過去行業以債權融資為主,催生了高負債、高杠桿;當前地產投資邏輯回歸,更關注資產長期運營價值。
其次,在企業維度,生態格局面臨分化重構:
一是企業競爭格局將迎來洗牌,行業集中度會進一步提高,最終市場將形成 “高實力與小而美并存”的局面。
二是企業經營策略需要調整。進入城市新發展階段,單純靠開發規模無法形成競爭優勢,關鍵是找準核心優勢、打造不可替代的能力。
再次,在產品維度,使用者需求的變化對房企產品與服務提出了更高要求:
一是要打造提升生活質量的“好房子”。當安全、舒適、綠色、智慧寫入國家戰略,“好房子” 已超越建筑本身,成為人民對美好生活的具象表達。
二是要提供超越基礎服務的“好服務”。優質資產的競爭力不僅來自建筑質量,更在于通過運營服務持續創造增量價值。
最后,楊勁分享了中信城開的思考與行動。
他表示,中信城開是中信集團房地產及城市開發運營平臺,致力于成為“價值創造能力領先的城市綜合開發運營服務商”,依托中信集團 “金融+實業”的產能優勢,中信城開專注城市與片區開發、城市更新改造等,業務緊扣中央要求:一是建好房子,二是化解房地產風險。
當前,中信城開正以“四新”探索房地產發展新路徑。“四新”包括構建新業務模式、嘗試新技術、構建新產品體系以及以新生態輸出價值主張,鏈接中信集團金融、文化、健康、旅游等資源,突破不動產物理空間局限,為業主提供整合化服務,通過集團內外協同,在產業合作、項目運營等方面多維度提供解決方案。
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