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文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 吳文婷

萬(wàn)科近年來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，落地了。

9月17日，萬(wàn)科官網(wǎng)變更了組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)信息。具體來(lái)看，新的組織架構(gòu)涵蓋集團(tuán)總部、地區(qū)公司和事業(yè)部。

其中，集團(tuán)總部包括董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和投資發(fā)展中心、數(shù)智科技中心等11個(gè)中心；地區(qū)公司為北京公司、津冀公司、上海公司等16個(gè)公司；事業(yè)部則包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長(zhǎng)租公寓、食品、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。

伴隨組織架構(gòu)調(diào)整，萬(wàn)科的管理層也發(fā)生重大調(diào)整。

集團(tuán)董事長(zhǎng)辛杰、工會(huì)主席解凍、執(zhí)行副總裁郁亮等核心高管職務(wù)保持不變。

不過(guò)，集團(tuán)執(zhí)行副總裁李剛，新兼任了北京公司總經(jīng)理；原開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張海，現(xiàn)任集團(tuán)首席產(chǎn)品官、集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理；原西南區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理李嵬，現(xiàn)任集團(tuán)投資發(fā)展中心總經(jīng)理；華東區(qū)域管理部首席合伙人/總經(jīng)理吳鏑，新職位為集團(tuán)首席營(yíng)銷官；卜令秋擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)科此番組織及人事調(diào)整的重要變化是撤銷了開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部。萬(wàn)科將該部門下的“5 2 2”架構(gòu)（5大區(qū)域公司、2個(gè)總公司、2個(gè)直管公司），調(diào)整為劃分16個(gè)地區(qū)公司，由總部直接管理城市公司。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次架構(gòu)調(diào)整后新設(shè)立事業(yè)部，可以看出萬(wàn)科正積極探索業(yè)務(wù)層面的突破路徑。

克而瑞認(rèn)為，萬(wàn)科此次調(diào)整并非突然，因?yàn)楣敬饲耙讯啻芜M(jìn)行區(qū)域調(diào)整。當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入“瘦身期”，萬(wàn)科通過(guò)減少管理層級(jí)，縮短決策鏈條，可以實(shí)現(xiàn)資源的集中調(diào)度和統(tǒng)一管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力，適應(yīng)從區(qū)域公司管理模式向總公司模式的轉(zhuǎn)變，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

值得注意的是，在大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整的前一天，萬(wàn)科再獲深鐵集團(tuán)20.64億元借款。

9月16日，萬(wàn)科發(fā)布公告稱，第一大股東深鐵集團(tuán)向公司提供不超過(guò)20.64億元借款，用于償還公司在公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行的債券本金與利息。

此次借款期限不超過(guò)3年，利率為每筆借款提款日前一工作日全國(guó)銀行間同業(yè)拆借中心公布的1年期貸款市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率減66個(gè)基點(diǎn)，目前為2.34%。

統(tǒng)計(jì)顯示，這是深鐵集團(tuán)年內(nèi)第九次向萬(wàn)科提供股東借款，若算上本次借款，深鐵集團(tuán)今年向萬(wàn)科提供的借款總金額近260億元。

業(yè)績(jī)方面，2025上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1053.23億元。報(bào)告期內(nèi)，公司按期保質(zhì)完成了超4.5萬(wàn)套房的交付，實(shí)現(xiàn)銷售金額691.1億元，回款率超過(guò)100%。