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去年以來，國家政策層面針對醫藥領域的反腐合規動作頻頻，多家醫藥企業因不合規行為受到調查，這不僅對企業的聲譽和經營造成了嚴重損害，也給整個行業敲響了警鐘。

醫藥行業，正面臨前所未有的監管壓力和合規挑戰。醫藥產品的特殊性和復雜性，使得對供應鏈管理的要求較高。研發、生產、流通、銷售等多個環節，都必須高度協同并嚴格準守合規監管規定，否則都可能導致企業陷入經營、法律、聲譽等相關風險。醫藥企業亟需構建起一套全面、高效的合規管理體系，以確保在新的監管環境下穩健運營。

醫藥供應鏈管理主要通過計劃、組織、協調和控制等手段，對產品從原材料采購、生產加工、物流配送到最終銷售給患者的全過程進行有效的管理和控制。

尤其是原材料采購作為供應鏈上游的重要環節，對藥品研發、生產、供應都具有重要影響。對于醫藥生產企業來說，加強對供應商的審核和管理，做好風險管控的合規工作至關重要。

以原材料供應商的采購風控合規為例，供應商存在的風險主要包括：

供應商穩定性風險：

1.供應商財務不穩定或面臨破產，可能導致原材料供應中斷；

2.供應商提供的原材料質量不達標，可能影響藥品研發質量；

合規風險：

1.供應商不合規行為可能導致監管處罰；

2.在招投標和詢比價環節，采取不當手段獲得競爭優勢，導致合規風險；

面對行業監管和復雜供應鏈，企查查助力企業搭建合規風控體系，提升企業依法合規經營管理的水平。

企查查依托數字化風險管控平臺，以“數據+技術+服務”三重引擎打造一體化醫藥行業供應鏈風控合規方案，健全供應鏈管理體系和內控機制，防范風險，確保合規經營。

提高供應商評估透明度和效率

在選擇供應商時，采用系統評估，減少人為判斷。面對多類型供應商，構建行業評估模型，量化供應商的評估指標，由系統嚴格控制供應商準入門檻，從源頭上保障供應商的綜合質量。

營造合規公平的招投標環境

確保企業招標的公平性和透明度，營造公平競爭環境，能夠鼓勵供應商提供優質的產品和服務。在招標審查時，對所有投標方之間的關系進行深度排查，量化分析指標，減少圍串標可能性，提高評標效率。

履約階段風險預警，有跡可循

強化風險預警和應對，及時發現供應商潛在風險，并采取有效的應對措施，降低風險損失。

醫藥行業應用的部分案例

案例1：

上市醫藥企業，需求部門：采購部

需求場景：①3千家供應商之間的關系識別，②1000名員工和3千家供應商董監高任職關系識別，③活躍供應商做持續風險排查。

項目成果：通過企查查風控合規方案，可以快速識別交叉重疊關系和潛在利益沖突，大規模全維度的風險發現，有效避免供應商潛在風險，保障企業利益。

案例2：

德資醫療器械廠商，需求部門：法務部

需求場景：①經銷商準入風險排查，②經銷商及競爭對手在國內投標項目監控

項目成果：通過企查查風控合規方案，綜合排查經銷商資質、司法及穩定性等風險，保障經銷商質量。通過公開招投標數據、企業多維數據等大數據分析，全方位了解經銷商及競爭對手的市場發展情況。

案例3：

央企制藥企業，需求部門：采購部

需求場景：①新供應商準入風險排查，②圍串標關系排查，③合作供應商風險監控。

項目成果：建立與風險相匹配的實時動態風險識別模式，降本增效，提升合規、運營、風控等多條線風險排查和實時風控的效率與質量，幫助企業對供應商風險排查、關系分析、風險監控預警以及利益沖突排查，實現該集團企業近萬家供應商全周期風險管理。

企查查助力提升醫藥行業供應鏈風險管控能力，以大數據和模型為驅動，系統性管理風險信號，通過多年的數據應用經驗和客戶服務積累的最佳實踐，幫助醫藥制造企業將供應商風險管理的不規范流程逐步標準化，讓企業從各方面一目了然供應商狀況，輔助企業戰略，優化決策，管控風險。