
樂居財經 李蘭 前不久,業之峰裝飾集團董事長張鈞在新春致辭中提到,其二次復出兼任總裁后,精簡組織架構,扁平化管理,合并了戰區和事業部,親自帶領團隊迎接新的挑戰。新成立了大產品中心,強調以客戶為中心,迎接整裝時代,開啟業之峰的“電車化改造”。
張鈞提到,2025年,業之峰變革的核心思路是提升效率,踐行高質量發展,一切圍繞“用戶價值”,優化資源配置,實現高質量發展。
他對高質量發展的理解:重新審視組織架構和盈利能力,降本增效;重構平衡點,降低甚至大幅降低成本,使得我們在未來的困難形勢下,產值少增長、不增長時,仍然能健康從容的發展,把原來不興奮的產值,做出興奮的結果。
展望2025年,業之峰要向上卷,錨定中高端品牌定位,為客戶提供更高標準的施工工藝,打造全國最好的施工工地,同時,整合供應鏈資源,為客戶提供更多、更全、更好的性價比產品,進而實現從整裝到整家,從而為客戶創造更多價值。
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