尚層裝飾林云松：對未來有信心，對現在有耐心｜新年獻詞?
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樂居財經
尚層裝飾
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2023-12-31 22:03
樂居財經 12月31日，尚層裝飾集團董事長 林云松在官微發布新年致辭。地產、物業、家居新年獻詞集錦》》
全文如下：
2023年，對我們每個人來說都是不平凡的一年。在經濟增長放緩、不確定性延續的背景下，我們戰勝了各種困難和挑戰，依然取得了不俗的成績，尚層裝飾全年業績實現逆勢增長，其中尚層優選業務實現增長220%，全年營銷推廣費用下降33%，同時人均業績、回頭客數量及服務口碑等方面也取得了進一步提升。
2023年，我們以“拓市場、推全案、筑品牌“為年度主題，不斷在獲客、設計、交付和服務條線深化管理，推出了全案設計質量標準3.0管理體系，進一步將設計模式流程化、標準化和線上化；推出全案交付質量標準3.0體系，重構交付流程節點，保障項目施工按計劃落地實施；尚層優選通過模式變革，讓別墅裝修變得更簡單，造價、品質和工期也更具確定性；尚層管家聚焦別墅裝飾業主入住后的核心生活需求，提供別墅保養、局部翻新及家政保姆對接服務，成為與客戶持續保持溝通與服務的橋梁。
2023年，我們成功舉辦了首屆尚層別墅生命體新技術發布會、第九屆紅璽杯別墅設計大賽，發布了健康舒適系統的新技術、新產品，傳遞尚層設計觀和生活觀，為成就客戶幸福生活持續探路。
2024年，尚層將圍繞產品力打造、管理升級、組織能力建設這三個維度持續開展。
產品力打造方面，將通過優化采購模式，推出更具性價比的產品，同時推出更高端的產品線，滿足頂級豪宅客戶的細分需求，從而進一步建立完善產品結構；尚層管家將全力推出年度會員服務產品，讓客戶花更少的錢，實現健康舒適的居住品質。項目交付過程中，進一步完善全案交付3.0質量體系，加強產品下單、產品安裝的管控，在交付品質和工期上做到切實可控；將“0”投訴理念持續導入，建立質量持續改善機制。
管理升級方面，在企業內部要倡導回歸經營本質。強化目標管理和全面預算管理；提升管理層的財務和經營能力，通過信息系統提升工作效能、優化組織結構進一步提升人效。
組織能力建設方面，要進一步規范崗位能力模型，建立核心崗位的能力評價與淘汰機制，完善干部的能力培養體系，持續豐富各序列的管理和專業培訓課程；大力加強人才梯隊建設，發掘培養內部潛力員工，招聘100位以上學生兵，全面提升人才密度。
多年以來，尚層一直堅守“長期主義”，認為高端家裝需要長期持續專注，才有可能成為真正有價值的企業，17年來尚層從不投資與主營業務無關的領域，也不做地產公司及公共建筑的裝飾裝修，目前尚層流動資金儲備充足，沒有任何關于資本運作方面的計劃。經過17年的持續專注和努力，尚層已成長為中國別墅裝飾細分領域的頭部企業，在市場占有率、人才建設和口碑上都領先于競爭對手。我們將繼續踐行“一厘米寬、一公里深”的經營理念，專注做好別墅大宅的裝修和生活服務，為客戶提供更理想的家、成就更多家庭的幸福。
對未來越有信心，對現在就會越有耐心。尚層堅信家裝行業“慢就是快、快就是慢”，在特殊市場環境下，我們更要保持戰略定力，持續練好內功、求真務實，為客戶創造更多價值，力爭早日成為中國高端生活方式的引領者。
祝大家新年快樂！
2023年12月31日
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