雅生活王海洋：嚴守現金流生命線，重點突破增值服務
原創
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樂居財經
李蘭蘭
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2025-07-25 22:15
樂居財經 嚴明會 7月23-24日，雅生活集團在廣州召開2025年中經營分析會議。
雅生活集團董事長、聯席主席王海洋在全面聽取經營管理人員工作匯報后，對雅生活團隊的高效務實、專業擔當表示高度肯定，并以四個“穩”點贊雅生活上半年在復雜多變環境下的不俗表現——經營指標穩、服務質量穩、團隊穩和基本盤穩。
基于對國內外形勢和行業態勢的全面客觀分析，王海洋聚焦“穩經營、控風險、求突破、鑄品牌”四大方向，部署下半年重點工作：
一、穩經營
全力確保年度經營指標高質量達成，聚焦質量效益型發展，進一步提升企業的聚集效應、規模效應及品牌效應；穩固主營業務，打造質價相符的“好服務”體系，以好服務、好品質、好口碑鍛造核心競爭力；推行精益管理，降本增效，強抓回款，嚴守現金流生命線，重點突破增值服務，構建短中長期可持續業務模型。此外，成員企業要保持優勢，合規合理，同舟共濟，發展共贏。
二、控風險
風控合規是企業穩健發展的基石、業務持續運營的重要前提。要將風險管理融入業務流程，強化全員風險意識，進一步提高識別、分析、評估和應對的能力，防微杜漸，營造風清氣正的自驅氛圍。
三、求突破
隨著物業行業進入加速洗牌和重塑時期，雅生活要與時俱進，擁抱新質生產力，持續推進“數智化”建設，精準預測客戶需求、優化資源配置、預防潛在風險，為廣大業主提供更加個性化、前瞻性的服務體驗。
四、鑄品牌
以組織變革為引擎，推動管理提效與活力釋放，營造簡單、透明、高效、務實、擔當的工作氛圍，打造有溫度的企業文化。建立多元激勵體系，強化“多勞多得、價值創造”機制，激發團隊工作積極性，持續提升員工幸福感、歸屬感和價值感，全方位提升企業品牌力。
最后，王海洋董事長以長期主義“活法”三件事與全體員工共勉。他希望大家在時代變革中，要“樂現地設想，悲觀地計劃，堅定地執行”，堅守本質，以變應變，穿越周期，韌性篤行，定能實現雅生活成為中國卓越品質服務運營商的美好愿景。
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