雅生活陳卓雄：堅守品質底線，嚴抓資金回籠
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樂居財經
李蘭蘭
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2025-07-25 22:17
樂居財經 嚴明會 7月23-24日，雅生活集團在廣州召開2025年中經營分析會議。
控股公司董事副總裁、雅生活集團董事會聯席主席陳卓雄對上半年雅生活團隊以戰略定力應對市場波動，通過精準施策和高效執行，取得來之不易的經營成果給予充分的肯定和感謝，并對各職能業務、經營單位下半年提升方向進行逐一剖析及部署。
一、堅守品質底線
自中山起源時，雅生活便將品質基因深深鐫刻在血脈之中。如今，隨著全國化戰略的深入推進和全產業鏈布局的不斷完善，我們更要秉持“業主就是老板”的敬畏之心，堅守品質底線，嚴把質量關。安全生產更是品質的基石，每一處細節都要精益求精，匠心鑄造，以專業和誠信兌現對業主的每一份承諾。
二、嚴抓資金回籠
資金回籠是雅生活生存發展的生命線，必須全員重視、全力推進。當前應收賬款規模形勢嚴峻，各經營單位“一把手”需親自掛帥，全程督辦，系統梳理應收賬款結構，建立分級分類追繳機制。同時要加快出清低效項目，優化資源配置，重點保障優質項目的品質提升與效益產出。
三、強化成本管控
隨著經營壓力持續加大，樹立全員過緊日子的思想，全面加強預算精細化管理，確保每一分支出都經得起評估。重點強化采購成本管控，對采購合同實施分類管理、名目細化，從源頭上控本增效。財務部門要建立動態預警機制，及時亮紅燈示警。
四、深化改革提效
以“效率就是競爭力”為核心理念推動企業內部變革，著力破解審批流程冗長、決策鏈條復雜、責任邊界不清晰等痛點，精簡會議形式，強化價值產出導向，推動組織效能全面提升。
此外，他還對區域、產業公司和成員企業的經營管理進行部署，并號召全員以“時不我待”的緊迫感，一鼓作氣，以決戰決勝的姿態，奮力沖擊全年目標。
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