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在連續(xù)四個季度虧損的壓力下，綠地控股集團股份有限公司（600606.SH）啟動全方位戰(zhàn)略收縮，出現(xiàn)罕見的“零拿地、零新開工”狀況。

綠地控股三季度業(yè)績報表顯示，公司資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，現(xiàn)金余額再度下滑，在多重壓力下不得不調(diào)整經(jīng)營策略，以保障化債關(guān)鍵期的資金安全。

盡管近年綠地控股已啟動收縮戰(zhàn)略，但此前策略相對柔和，土地拓展動作未停。隨著市場持續(xù)下行，公司去化難度加劇，財務(wù)指標始終未能改善。

2025年三季度財報顯示，綠地控股單季營收332億元，同比下降25.59%；歸母凈利潤虧損31.83億元，而上年同期為盈利0.27億元。

據(jù)《星島》統(tǒng)計，過去四個季度，綠地控股累計虧損已達224.8億元。

截至9月底，綠地控股現(xiàn)金余額149.46億元，較上年底有所下降；資產(chǎn)負債率升至89.52%，較上年底繼續(xù)上升。

2025年下半年，綠地控股決心徹底放棄房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增量，全面聚焦存量去化。在7月的半年度工作會議上，綠地控股管理層確定下半年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心為“狠抓盤活去化、功能調(diào)改、資產(chǎn)運營、復工交付、產(chǎn)品提升”，年度工作主線鎖定“經(jīng)營止跌回穩(wěn)”。

此次戰(zhàn)略調(diào)整恰逢綠地控股境外債務(wù)重組關(guān)鍵期，也向外界傳遞出優(yōu)化資金鏈、化解債務(wù)的決心。

據(jù)市場消息，今年8月，綠地控股推出境外化債方案，核心是以兩折價格回購約13.4億美元本金的美元債。但這僅為債務(wù)冰山一角，截至9月底，綠地控股總負債仍高達9431億元，其中千億元級借款需在一年內(nèi)償還。

長期資金緊張與業(yè)務(wù)停擺，導致綠地控股頻遭訴訟。截至9月，公司未決訴訟案件達2777件，涉及金額超百億元。

與房地產(chǎn)板塊全面停滯不同，目前綠地控股大基建業(yè)務(wù)還在持續(xù)拓增量。該業(yè)務(wù)以輕資產(chǎn)模式承建代建為主，無需大量資金投入，但近年來也面臨催款回款困難境遇。

三季度內(nèi)，大基建板塊新拓展項目520個，涉及合同額223億元，同比下降17.67%。

綠地控股基建板塊也出現(xiàn)了重大人事變動。今年9月，主管大基建業(yè)務(wù)的執(zhí)行總裁陳軍宣布因個人原因辭職。

陳軍是綠地控股體系內(nèi)成長起來的人才，在高管團隊中也相對年輕，但其今年職業(yè)生涯可謂流年不利：今年4月，他先是在上海《滬嘉高速-嘉閔高架聯(lián)絡(luò)線新建工程項目“12·22”較大起重傷害事故調(diào)查報告》中被建議問責，理由是“落實全員安全生產(chǎn)責任制不力，對相關(guān)管理人員安全生產(chǎn)履職不力情況失察”；7月，市場又一度傳言陳軍“失聯(lián)”，但8月隨著他出席內(nèi)部會議傳言不攻自破；而一個月后，陳軍便官宣離職。

在綠地控股“一個總裁+多個執(zhí)行總裁”的人事架構(gòu)下，公司最多曾設(shè)有六名執(zhí)行總裁，隨著人員退休或轉(zhuǎn)崗，陳軍辭職后，執(zhí)行總裁僅剩耿靖一人。

在陳軍辭職當日，綠地控股宣布擢升陸新畬、吳曉暉、任虎、薛明輝、姜威為副總裁；其中，任虎取代了陳軍成為大基建集團的“一把手”。

截至11月13日午市休盤，綠地控股報1.85元/股，上漲1.65%，公司總市值約為260億元。

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