文/樂居財經 嚴明會
A股龍頭物企招商積余(001914.SZ)依舊保持著央企的戰略定力。
8月27日,招商積余發布了2025年中期業績公告。延續2024年全年業績表現,主要業績指標均保持正向增長。
數據顯示,其今年上半年實現營收約91.07億元,同比增長16.17%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.74億元,同比增長8.90%;歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤約4.63億元,同比增長11.87%。報告期內經營活動產生的現金流凈額同比增長17.29%,基本與稀釋每股收益同比增長9.01%。
截至報告期末,總資產約為192.89億元,歸屬于上市公司股東的凈資產約106.33億元,較上年度末分別增長1.17%、2.05%。
與此同時,資產負債結構進一步優化,為可持續發展提供有力的財務保障。截至2025年6月30日,招商積余應收賬款余額37.53億元,同比下降10.13%;有息債務余額6.91億元,較期初減少1.42億元。
上游房地產從增量向存量轉變,物業行業隨之步入深度調整期:競爭加劇、發展增速放緩、盈利持續承壓、應收賬款居高不下、計提減值激增……
在此背景下,招商積余的多項業績表現實屬難得。

多點發力,打開增長空間
物業管理、資產管理是招商積余的核心業務,兩大板塊相互協同,推動經營業績穩健增長。今年上半年,前者貢獻收入88.00億元,同比增長16.79%,成為拉動業績增長的壓艙石;后者實現營收3.06億元,同比增長5.86%。
厚植“沃土”,2025年上半年,招商積余物業管理業務多領域拓展持續發力,新簽年度合同額17.64億元,其中第三方項目新簽年度合同額為15.92億元,千萬級項目貢獻新簽年度合同額占比58%。
繼續發力存量住宅市場、保持在第三方非住宅賽道優勢,以及深化集團資源協同,是招商積余規模拓展的三大著力點。截至2025年6月30日,招商積余在管項目2370個,管理面積約為3.68億平方米。
今年上半年,招商積余市場化住宅項目新簽年度合同額同比增長23%,其中,在激烈角逐下成功拿下了上海最大規模單體小區上海康城項目。
同時,延續非住宅領域優勢地位,通過“標桿項目 戰略客戶”模式,在政府公建、產業園區、金融服務等細分賽道中標優質項目超50個,重點推進IFM戰略規劃落地建設,新簽年度合同額同比提升11%。核心戰略客戶份額持續擴大,落地招商銀行總部大廈等項目,期內拿下招商蛇口的物業管理業務新簽年度合同額為1.72億元。
深化“云林”,報告期內,平臺增值服務貢獻營收2.27億元,專業增值服務同比實現86.8%增長至17.25億元。
以“服務延伸 場景創新”深化增值業務布局,一方面聚焦到家服務、空間資源、房產經紀等高粘性、高毛利賽道,并在康養業務積極探索“住宅 康養”、“非住宅 康養”落地路徑。另一方面,圍繞房地產開發全生命周期服務,持續深化與招商蛇口的戰略協同,同時加速市場化拓展步伐,重點打造精裝修、第三方維修、到家宜居三大核心業務板塊。
資產管理板塊,截至2025年6月30日,招商商管在管項目72個(含籌備項目),管理面積397萬平方米。今年上半年,集中商業銷售額同比提升10.3%;客流同比提升17.0%,會員總數累計達740.8萬。
酒店、購物中心、商業、寫字樓等多種業態的持有物業出租及經營,截至報告期末的總可出租面積為46.89萬平方米,總體出租率為93%,整體表現穩健。
數智賦能,質效持續提升
行業競爭加劇,以高品質服務為基礎,打造綜合核心競爭力,物企不約而同加快推動轉型升級。
保持戰略定力,招商積余堅持“輕型化、規模化、科技化、市場化”發展原則,推動品質、規模和效益三者的均衡發展,通過內生優化與管理升級構建的增長新動能,為未來的可持續增長奠定了堅實基礎。
數智化賦能、精益管理、品控體系優化,招商積余從三方面推進管理升級,打造以技術為驅動、以效率為核心、以品質為基石的運營閉環。
以數智化為抓手重構空間服務價值鏈,構建了“AI賦智 平臺賦能 生態融合”的智慧服務體系,系統性推進數字化轉型。
數智化建設加速落地,物業AI工單助手已覆蓋全部住宅項目,智能客服機器人等功能進入試點階段,“人機協同”模式重塑服務流程;智慧物管處圍繞項目全鏈條運營,推動業務外包管理、車場治理等模塊提質增效。

精益管理以“一業態一模板”為基礎,通過內部剖析與外部對標雙向發力,持續優化項目運營效率。
聚焦現有項目運營效率提升,通過優化運營流程、運用成熟工具深化機器替崗等科技手段,形成人員配置標準,有效提高了項目運營的人均效能;同時構建增量項目管控模式,強化跟蹤目標達成情況,牽引成本與業務需求實現精準適配。
今年上半年,招商積余住宅、非住基礎物管毛利率均持續改善,期內基礎物業管理毛利率同比提振0.61個百分點至11.56%。其中住宅業務毛利率10.70%,同比提升1.67個百分點;非住宅業務毛利率11.89%,同比提升0.23個百分點。
品控體系方面,構建了產品力、品控力、體驗力三維測量系統,形成19類49項“好服務”標準;創新推出《崗位小紅書》系列手冊,編制覆蓋28個典型空間的《空間管理手冊》,將服務標準具象化、流程化,推動員工技能與服務水平雙提升。
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