喊著打死不做整裝的崔之洋，反悔了
原創
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樂居財經
靳文雨
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2025-10-23 15:42
文/樂居財經 靳文雨
“堅定走全案高端精工路線和愛窩誠信整裝，持續進行品牌深化。”
今年9月，武漢合建裝飾總經理柯文華在月度動員大會上的戰略講話，將“整裝”明確為企業核心發展方向。這場覆蓋定位升維、渠道創新的部署，是合建裝飾從總部到分公司的系統性轉型落地。
事實上，早在四個月前，創始人崔之洋在抖音直播間的宣告早已埋下伏筆。
他曾在在直播中向公眾正式宣告：“我們正式轉型整裝，希望用更高效、更省心、更省錢的方式，為每一位客戶打造理想家園。”這番話與他2024年初“打死不做整裝”的表態形成鮮明對比，引發行業廣泛討論。
面對“是否打臉”的犀利追問，崔之洋在直播中回應：“不做整裝是不愿妥協消費者體驗，轉型是因為找到了系統性解決問題的方法。”他直言此前市場上的整裝多是“噱頭大于服務”，增項多、價格虛、設計同質化等問題突出。
崔之洋也進一步明確四大核心舉措：以“不限產品、不算小賬”杜絕增項，用大牌供應鏈保障品質，將全案設計能力融入整裝破解同質化難題，延伸《金鑰匙工程》工藝實力確保交付質量。
據樂居財經了解，合建曾在2015年推出“588夢想家”套餐試水整裝雛形，因無法平衡標準化與個性化需求導致客訴頻發，最終主動叫停。
十年間，合建并未放棄探索，通過全案設計實踐積累大量數據，找到了“價格透明+品質保障+適度個性化”的核心解法，這也成為其轉型的底氣所在。
作為深耕家裝領域二十余年的老牌企業，合建裝飾的發展歷程也折射出家裝行業的變革軌跡。2003年，崔之洋以建材貿易起步，2005年成立合建家美裝飾，2008年更名為合建志洋裝飾并推出《金鑰匙工程》，確立了工程標準化的核心優勢。
從社區店到千平米體驗館，從北京本土到南京、武漢直營擴張，企業業務規模持續擴大，服務能力逐步覆蓋全案設計領域，在區域家裝市場形成了一定的業務影響力。
不過這家老牌企業也面臨挑戰。公開信息顯示，合建曾涉多起用戶投訴，被指“外包工長冒充自有員工”“合同增項模糊”等問題。
例如，2025年1月12日，有消費者在黑貓投訴平臺發起投訴，稱2024年與北京合建裝飾簽訂設計協議，支付1萬余元，但設計未完成且對服務不滿意，2025年1月12日到合建溝通退設計費事宜時，遭到合建拒絕，且溝通態度不好。這些服務痛點若不能在整裝模式中徹底解決，可能影響轉型口碑。
業績方面雖無明確數據披露，但在新房需求占比下降、行業競爭加劇的背景下，其“全案+整裝”雙軌模式能否實現營收增長仍待觀察。
從崔之洋直播間的轉型宣告，到武漢分公司動員大會的戰略落地，合建裝飾的整裝轉身邏輯清晰可見。而這一選擇，恰與當下整裝行業的發展趨勢形成深度共振。
未來，整裝賽道的競爭將更加激烈，但也會催生更成熟的服務模式、更規范的行業秩序。合建裝飾的探索，無論最終成效如何，都將為行業提供一份寶貴的實踐樣本。
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