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王寧：居然之家的大師兄

原創 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 樂居財經李蘭蘭 10.3w閱讀 2025-09-18 12:39

樂居財經李蘭 9月14日，家居媒體人、家居優品智庫發起人吳厚斌走進居然之家總部，與董事長兼CEO王寧進行了一場獨家對話。

這場交流發生在關鍵的人事更迭之后——2025年8月，王寧接任居然之家創始人汪林朋，出任集團董事長兼CEO。正值行業整體承壓與創始人離場的特殊階段，這一變動引發了市場關注，而王寧在對話中首次對外系統闡述了他的戰略思考與未來路徑。

王寧于2005年帶領居然之家走出北京、開拓山西市場，成為集團全國市場開疆拓土的“先鋒”；2018年回歸北京總部任連鎖集團總裁；2025年8月，他正式成為居然之家新一代“船長”。

回顧兩次職務變化，王寧坦言本次接任“壓力更大”。他指出，當前行業已進入下行區間，2018年作為總裁時，尚有汪董引領前行，遇到不確定的事情還可以向上請示，而現在必須自己拍板，責任更重。他表示，雖90%的決策有把握，但剩余10%仍須依靠團隊集體決策，以確保決策的正確性。

在傳承方面，王寧強調，汪林朋董事長留下了包括聚焦家居主業、數字化、智能化、國際化、綠色化的精神遺產，會向著這個方向繼續堅定前行。同時，他打造了完善的組織架構、高度職業化的管理團隊和健全的風控機制，這些都是居然之家繼續前行的重要動力和底氣。

近期，集團將對外品牌展示從“居然智家”改回“居然之家”，引發市場關注。王寧回應稱，該調整是出于對品牌歷史與消費者信任的重視。“‘居然之家’26年的品牌積淀是企業的核心資產。在當前形勢下，名稱回歸有助于強化信任與認知。”

但他同時強調，數字化、智能化戰略并未動搖。王寧表示，居然之家從2016年、2017年開始布局數字化和智能化，已取得行業領先優勢。他指出，“洞窩”作為產業服務平臺，今年上半年，居然之家在“洞窩”上的賣場已經達到了1209家，“洞窩”上有70%以上的賣場是非居然之家店。GMV銷售額在去年超過了1000億。

被問及個人角色定位，王寧以“大師兄”自喻。他表示，自己并非“好為人師”的類型，而是更傾向于與團隊并肩作戰、親自下場解決問題。“‘大師兄’要掄著金箍棒率先打怪，遇到困難了不能只念緊箍咒。”

他透露，在汪林朋去世后，經營班子召開過一次會議，大家集思廣益共同挑毛病，指出問題在哪兒、之后怎么解決、如何分一二三分階段去做、誰來負責、要達到什么效果，這在汪董在世的時候是不會這樣的，因為他的管理風格更強悍。“我們現在更強調直面問題，聽到大家的聲音，與大家有一個更好的溝通和交流，之后再改正解決。 ”

面對行業下行周期，王寧表現出務實態度：“我沒有設定五年之類的目標。短期目標是穩定經營和團隊，尤其是在行業下行和汪董離開的背景下，穩定經營是重中之重。”他表示，居然之家預計用1-2年的時間將對一些現金流和利潤為負的“雙負”項目“瘦身”，關店和調整不盈利的項目是必要的戰略選擇。“回歸到做生意的初心：首先要有現金流，其次才有利潤，這樣企業才會健康發展。”

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