銘品裝飾和紅樹林聯姻，張一良押注舊改賽道破局
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樂居財經
靳文雨
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2025-10-13 16:35
文/樂居財經 靳文雨
“局改將成為存量房時代家裝企業的必備能力，但面臨供應鏈、盈利平衡、工藝創新等挑戰。”
2025 年9月成都家裝兩會上，銘品裝飾董事長張一良的發言精準點出行業痛點。時隔不久，這位 “首席設計師” 出身的企業家便拋出破局方案——與家裝產業服務平臺紅樹林達成深度合作，為其深耕存量市場的戰略再添籌碼。
此次合作的核心落地載體，是銘品裝飾旗下專攻舊改賽道的核心品牌 “至美煥新”。作為張一良親自出資打造的后家裝服務品牌，至美煥新主要聚焦舊房翻新、局部改造、廚衛翻新等細分需求。
不同于傳統家裝的全案邏輯，該品牌主打“輕量高效” 的改造服務，針對老房結構復雜、施工周期敏感等痛點，開發出標準化的施工流程與產品體系，從前期勘測到竣工交付形成閉環服務。
“此次紅樹林與至美煥新的戰略合作，是雙方優勢互補、協同發展的必然選擇。” 紅樹林創始人許瑞在合作簽約儀式上表示。
作為浙江家裝行業的標桿企業，銘品裝飾的成長軌跡始終烙印著創始人張一良的設計基因。2002 年，這位曾斬獲全國設計大獎的工裝設計師，在杭州 40 平米的辦公室里創辦銘品裝飾，憑 “量身定制” 的設計理念打開市場。
創業初期，他打破行業免費設計慣例，推行 “12 維度方案體系”，從空間規劃到情感需求全方位覆蓋客戶訴求，甚至以項目經理名字命名創新工藝，累計孵化出 98 項專利技術。
如今的銘品裝飾已形成清晰的股權架構：張一良以 70% 持股成為絕對控股股東，杭州樂在企業管理有限公司持股 30%，這種集中式股權結構為企業戰略快速落地提供了保障。
據樂居財經了解，張一良的商業版圖早已超越單一裝飾企業。公開信息顯示，他關聯企業達 35 家，其中存續/在業狀態的有17家，覆蓋四大領域：
裝飾主業延伸的湖州銘品裝飾等 7 家區域公司；2016 年創立的浙江至美煥新網絡技術有限公司，專攻二手房翻新賽道；持股 99% 的杭州天惠企業管理有限公司，負責集團供應鏈整合；還有涉足家居銷售、軟件開發的關聯主體，形成 “設計 - 施工 - 供應鏈 - 數字化” 的完整生態。
不過，這家區域龍頭的發展并非毫無瑕疵。公開信息顯示，銘品裝飾涉及多起裝飾裝修合同糾紛，如據某平臺報道，2025 年10 月有杭州業主投訴稱，30 萬裝修的房屋入住后出現多房間滲水、墻紙發霉問題，2022 年反饋后遲遲未獲明確解決方案，直至媒體介入才得以推進排查。
此次與紅樹林的合作，是張一良整合外部資源的關鍵布局。從設計師到企業家，張一良用 23 年時間證明：家裝企業的破局之道，在于以設計為核、以生態為翼。但此次與紅樹林的合作能否真正補齊品控與服務短板，化解消費者信任危機，仍需時間檢驗。
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