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樂居財經 徐迪 5月29日，金科股份（*ST金科，000656.SZ）舉行2024年度業績說明會。

金科股份董事長周達、總裁楊程鈞、副總裁兼財務負責人宋柯、副總裁兼董秘張強，以及金科產業投資人品器資管董事長馮侖、CEO李根出席。

會上，品器資管CEO李根表示，產業投資人參與金科股份重整遵循了“政府引導、法院主導、市場化招募、債權人監督”的基本原則，是基于對金科股份重整投資價值的認可，是基于對中國房地產“后開發時代”發展新機遇的信心。

金科股份重整成功后，上海品器聯合體將成為新金科的控股股東，并將在完成股票登記后改組公司董事會，掌握多數董事會席位，構建更加合理科學的公司治理體系。

三家產業投資人將在不同業務層面多維協同賦能新金科的轉型升級。

上海品器聯合體的核心團隊在中國房地產、金融、資本市場各個領域深耕超過三十年，近十年在持續對房地產行業轉型路徑和創新發展模式進行探索和嘗試。

新金科的定位是“以科技創新和運營管理為核心能力的不動產綜合運營商”。科技創新是技術手段、運營管理是應用場景，未來會體現在三個方面：

一是充分利用AI技術和工具優化公司管理流程，降本增效，顯著提高運營效率和決策質量；

二是依靠大數據和AI技術全面賦能房地產業務流程的各個環節；

三是基于非保留包資產盤活的業務場景，探索打造智能化資產管理AI系統，構建特殊資產AI業務模型，在特資賽道建立獨特的核心競爭優勢。

中國長城資產方面，一是將借助自身在不良資產領域的資源和專業優勢，為新金科提供房地產風險資產化解和價值提升專業化服務，推動符合條件且雙方認可的項目公司的運營盤活和價值提升。

二是新金科也將配合長城資產梳理其房地產類的存量項目，尋求不良資產盤活、代建代管等合作機會，助力新金科在特殊資產領域形成較強的市場影響力和差異化的競爭能力。

川發證券投資基金方面，新金科新戰略將與成渝一體化的戰略方向相契合，成都、重慶是西南片區業務布局的重點；雙方將在戰略、業務、管理等多個層面進行深入溝通和協作，川發證券投資基金將利用自身專業優勢，通過股權投資、項目合作、金融市場與資本運作以及產業協同與創新發展等方式實現與金科股份的業務協同。

新金科的戰略轉型應當從傳統高負債、高杠桿開發模式為標志的傳統開發商，升級為以科技創新和運營管理為核心能力的不動產綜合運營商，這與行業未來發展趨勢高度契合。關于公司發展和經營規劃可以總結為三個詞：

第一個詞是“重整”。

這是目前正在經歷的階段，重整后的新金科資產負債率將大幅降低，公司得以輕裝上陣，在新的起點上再次出發。

第二個詞是“重組”。

通過專業化的管理團隊和先進的數字化管理工具，提升銷售類項目的去化速度和收益，提升運營類公寓、寫字樓、商業綜合體和產業園區的租金收益和運營效率，實現高坪效運營和資產增值。與此同時，借助并購基金、不動產投資信托基金等資本工具，獲取優質低成本的項目儲備，利用全價值鏈服務提高資產運營效率，并在合適的時機推向資本市場，實現不動產投資、運營、提升、退出的完整閉環。

第三個詞是“重構”。

未來新金科將重構業務版圖，圍繞“投資管理、開發服務、運營管理、特殊資產”四大板塊，通過代建共建、產業商業運營、投資經營特殊資產等業務，引入數字管理、智能建造、大數據招商銷售等科技手段，實施“汰舊、取新、強鏈”的轉型路徑，分階段實現短中長期經營目標。

重構區域布局，把握城鎮化發展以及房地產市場供求關系的趨勢轉變，聚焦核心城市，嚴守投資和財務紀律，堅定城市準入清單和投資標準。

重構核心能力，順應行業發展階段，通過合作、培育、收購等方式，不斷強化科技創新和運營管理兩大核心能力。

重構估值體系，希望在未來3-5年，將公司的服務性收入和利潤比例提升到60%-70%，同時深度融合AI、大數據等新創新工具，構建以新技術為核心驅動力的后開發時代全新產業鏈和行業模式。